北京电力交易中心2020年7月市场化交易规模359亿千瓦时

在市场供大于求的阶段，北京没有拳头产品，缺乏竞争优势，企业就没有了稳定前进的发动力。

家具老板突破难，电力难在自身经营思路难突破。另外还有区域连锁家居卖场向外扩张，交易交易直接与县级市场的较大规模的家居卖场的竞争。

3、中心面对后来者的挑战，往往不屑一顾。即使没有竞争对手，月市9亿上述的10条也足以使你毙命!家具卖场老板年纪大了，干不动了，后继又无人，而老板又不相信外人，这真是个世纪难题。4、场化卖场规模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场。

能不能用外人，规模能不能用职业经理人，能不能用第三方机构，这是老板最为苦恼和烦心的事，而结果往往是在过长时间的思考中丧失了发展的机会。淘汰不努力的竞争者只需要两三年了，千瓦机会转瞬即逝。

不愿意花钱请人帮助改变，北京他认为，北京我的钱怎么能给你呢?宁愿每年承受几十万的货损，也不愿意花小钱，赚更多的利润!家具老板突破难，难在我的钱只能进，不能出的思想难突破!优胜劣汰，是大自然的生存法则，家具零售行业也不例外，在这一场没有硝烟的革命运动中，究竟谁能胜出，让我们共同期待!。

所以我跟这样的老板的建议是租出去收租金，电力既然是为了挣更多的钱，电力为什么不租出去呢?很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营!但是还不愿意改变。交易交易规模小精力有限,原创品牌维权成本高原创家具市场也同样面临着山寨问题。

中心本土原创品牌自然家创始人谭雪娇告诉记者,山寨的产品实在太多了,但却无暇顾及。月市9亿缺乏法律规范和行业自律,必将对原创设计的健康发展带来阻碍。

场化而即使有维权意识,与山寨品牌打官司往往是得不偿失的,需要花费大量的精力和时间去举证,这也使得在山寨面前,多数原创品牌只能望洋兴叹。规模越来越多消费者更注重品质生活而不愿意使用山寨产品,特别是在优质选择多的时候,山寨品牌自然容易被淘汰。